Dieci anni. E’ questo il tempo che ha impiegato il Consorzio Vero Volley a raggiungere un posto nella storia della pallavolo italiana e arrivare a confrontarsi con quella europea. Ma il pensiero che ha dato vita al Consorzio Vero Volley era e si conferma sempre quello di restituire allo sport la sua fondamentale dimensione educativa e culturale, trovandone la conferma nel mondo accademico e della scienza: è questo approccio la prima, vera “innovazione qualitativa” del Consorzio. Oltre a raggiungere grandi successi sportivi, il Consorzio Vero Volley anno dopo anno è sempre stato capace di rinnovarsi e raggiungere traguardi importanti anche fuori dal terreno di gioco: questa è un’innovazione strategica, rivolta al futuro, che trova il suo valore nella prospettiva di domani e nell’incrementare e tradurre la tendenza al miglioramento in operatività e cultura. Un’idea di sviluppo rivolta sia alla crescita dell’offerta per quanto riguarda le gare  di serie A e l’esperienza sportiva, che l’Arena di Monza come struttura e location e i progetti sui bambini e le età evolutive.

Le attività sviluppate dal Consorzio Vero Volley con grande attenzione per l’innovazione sono riconducibili ad alcuni ambiti principali, come, per esempio:

SPORT SCIENCE

Comitato Scientifico
Il comitato scientifico è una componente interna a Vero Volley con funzioni di proposta, promozione, consulenza e coordinamento sui progetti culturali sviluppati dal Consorzio e sulle sue numerose iniziative nel campo della ricerca e della formazione. È composto da docenti universitari di discipline scientifiche, umanistiche ed economiche, e professionisti provenienti da diversi settori.

Laboratorio di Biomeccanica
All’interno dell’Arena di Monza è stato realizzato un laboratorio di biomeccanica, con l’installazione di una piattaforma sensorizzata e di telecamere ad alta risoluzione per progetti di ricerca come quello in corso, legato allo studio delle modalità con cui la ricaduta dai salti influisce sulle problematiche legate alla colonna vertebrale e sulle modalità di prevenzione delle possibili problematiche.

M.A.F. Performance Index
E’ un progetto di ricerca portato avanti dal Consorzio Vero Volley per sviluppare un indicatore della performance globale dei giocatori di pallavolo, sia come singoli, che inseriti nel loro contesto di squadra. La creazione di questo indice nasce dalla volontà di avere un importante volume di analisi strutturate in un database che tenga in considerazione diversi parametri relativi ai vari fondamentali.

EDUCATION

Percorsi Kids
Sono dei percorsi didattici, di apprendimento ed educativi riservati agli atleti del Consorzio che si sviluppano durante l’anno, parallelamente all’attività sportiva pallavolistica.
Official partner: Thermo Fisher

• Mangioco
  Una serie di giochi didattici originali e validati scientificamente, legati alle buone abitudini e all’educazione alimentare, con percorsi dedicati ai bambini dei corsi di minivolley.
• Ambientevero
  Un’esperienza educativa legata al rispetto dell’ambiente e portata avanti con i bambini del minivolley e delle squadre delle prime categorie giovanili.
• Let’s play
  Una serie di attività musicali che coinvolgono tutte le formazioni: un team building pensato anche per le stesse squadre di serie A. Laboratori di body percussion per i più piccoli e, per tutti, l’ascolto guidato anche durante l’attività di vari generi musicali per imparare a riconoscerli.

Parents’ School
Ideato da una psicologa specializzata in Psicologia dello Sport, il progetto ha come finalità quella di promuovere la creazione di una relazione educativa sui valori dello sport tra i genitori degli atleti e la società sportiva. Il percorso affronta tematiche comuni e invita a condividere buone pratiche, per rendere i genitori consapevoli sia del ruolo fondamentale che la pratica sportiva riveste nel processo di crescita e sviluppo dei figli, sia del loro ruolo fondamentale di educatori.
Official partner: Thermo Fisher

M.A.F Academy
La Miguel Angel Falasca Academy è un ambiente di formazione e aggiornamento per allenatori di pallavolo e addetti ai lavori sviluppato per rispondere alle esigenze di apprendimento dei “modern learner”. L’ambiente offre la possibilità di seguire singoli corsi o percorsi tecnici completi e di partecipare a workshop sul campo. Gli argomenti spaziano dall’insegnamento dei fondamentali della pallavolo, alla relazione con gli atleti fino a fornire nozioni specifiche in ambiti specialistici.

SPORT MANAGEMENT

Organizzazione Manageriale
La riorganizzazione in chiave manageriale di tutte le componenti del Consorzio è iniziata grazie alla collaborazione con l’Ing. Andrea Boaretto, CEO di Personalive e docente presso il Politecnico di Milano. Tale riorganizzazione passa attraverso lo studio profondo della propria realtà e dei propri obiettivi, declinati nel breve e nel medio periodo attraverso strategie e azioni sviluppate di conseguenza.

Mission
Educare gli atleti tutti e i principali stakeholder ad un concetto di sport «vero», orientato al futuro, da raggiungere attraverso obiettivi sfidanti e sostenibili, pratiche innovative e forti valori etici.

Vision
 «Volley is cool»: vogliamo rendere il gioco della pallavolo attrattivo e accattivante per le nuove generazioni, per ampliare il bacino di utenza e il seguito delle nostre attività sul territorio.

Execution
Trasformare le strategie in azioni, con il supporto di una capillare organizzazione interna e misurare i risultati con opportuni indicatori, questa è la strada che abbiamo scelto di percorrere.

Controllo di Gestione
Ai fini di implementare un efficace sistema di execution, abbiamo introdotto un modello di organizzazione flessibile, adattabile e trasferibile anche a società sportive più piccole, descrivendo le attività attraverso processi e monitorandole con appositi indicatori periodici.

Trasformazione digitale
Da alcuni anni il Consorzio ha intrapreso un percorso di trasformazione digitale con un duplice scopo: 

• Aumentare l’efficienza interna e ridurre i costi («digital IN»), attraverso l’adozione di appositi strumenti e moderne tecnologie come la G-Suite, il database RIM e il gestionale Elatos, che facilitano la condivisione dei dati tra i vari ambiti coinvolti
• Migliorare l’esperienza e i servizi per tutti i clienti esterni («digital OUT»): è stata portata avanti un’attività di potenziamento dei diversi canali di comunicazione del Consorzio Vero Volley e la creazione di un ecosistema digitale integrato che, attraverso il Vero Volley Club e il suo CRM, offre agli utenti servizi ed esperienze sempre più personalizzate in base alle diverse esigenze.

Attenzione per i fans
E’ stato effettuato un approfondito studio sui fan del Vero Volley, attorno ai quali è stato costruito un vero e proprio «sistema di offerta multicanale». E’ stata realizzata una mappatura dei vari touchpoint fisici e digitali, che sono stati messi in comunicazione e relazione sfruttando tutti i canali a disposizione: l’Arena di Monza durante le partite e gli eventi, la community del Vero Volley, i partner e gli sponsor e il mondo dei media collegati direttamente al Consorzio, oltre alle varie testate cartacee e online che quotidianamente raccontano la vita del Consorzio Vero Volley e la sua attività.